Blogs
Van welk ongezond systeem heb jij nog last?
Als vanzelf word ik naar de logeerkamer getrokken. Plots sta ik daar voor de boekenkast. Ik schuif een deurtje open en kijk naar het uitgebreide bedrijfsarchief van mijn overleden ouders. Notariële aktes, crediteurenboeken, kasboeken, bouwtekeningen en nog veel meer. Een verzameling – ontstaan in de jaren vijftig – van een man ...
DOORZOEK ALLE ARTIKELEN
- Alle
- Beschermings- en overlevingsmechanismen
- Bewustwording
- Bewustzijn
- Familiesystemen
- Leiderschapsontwikkeling
- Metaforen
- Onderstroom
- Opstellingen
- Organisatiesystemen
- oude patronen doorbreken
- Patronen
- Persoonlijke ontwikkeling
- Plek innemen
- Professionele ontwikkeling
- Reflecteren
- Symptomen
- Systemisch kijken
- Traumaheling
- Alle
- Beschermings- en overlevingsmechanismen
- Bewustwording
- Bewustzijn
- Familiesystemen
- Leiderschapsontwikkeling
- Metaforen
- Onderstroom
- Opstellingen
- Organisatiesystemen
- oude patronen doorbreken
- Patronen
- Persoonlijke ontwikkeling
- Plek innemen
- Professionele ontwikkeling
- Reflecteren
- Symptomen
- Systemisch kijken
- Traumaheling
Hoe ik ‘werk’ als coach
Mocht je nog niet eerder met mij in zee zijn gegaan, dan wil je me vast eerst beter leren kennen. Het uitzoeken van een coach heeft met vertrouwen te maken. Vertrouwen in de persoon en diens bekwaamheid. Daarom neem ik je in deze blog graag mee hoe ik in het coachen ...
Lees verder
Systematisch en systemisch
De term systemisch wordt vaak verward met die van systematisch. Graag wil ik die verhelderen door een citaat uit een column van Ben Tiggelaar in het NRC. Hij schrijft: “Wie beter wil worden als leider, moet goed worden in zelfreflectie…. Om eerlijk in de spiegel te kijken moet je systematisch en kritisch kijken ...
Lees verder
Vrijmaken wat vastzit
“Wim vlucht” zegt de directeur in het afstemmingsgesprek tussen hem, Wim en mij. “Hij vlucht op de inhoud en in het ge-ja-maar. Daar reageren zijn collega’s en externe partners op. Zij ervaren weerstand.” De organisatie zit in een transitiefase. Dat vraagt van medewerkers andere vaardigheden. Wim kan niet meebewegen in ...
Lees verder
Tot bloei gekomen
We hadden beiden niet kunnen vermoeden dat haar favoriete klassieke fragment zoveel impact zou hebben op de ontwikkeling van haar leiderschap.“Laat iets van jezelf zien door middel van een filmpje”. De teamleider liet een prachtig klassiek muziekstuk zien en horen van Janine Jansen en Leonidas Kavakos. Ze speelden Double Concerto ...
Lees verder
